SPECJALISTYCZNE ZESPOŁY ZADANIOWE

Usługa "Specjalistyczne Zespoły Zadaniowe" skierowana  jest do firm, które w ramach wykonywanych zleceń muszą zatrudnić na  określony czas zorganizowany pod względem kompetencyjnym zespół specjalistów. 
W ramach usługi nasza sekcja przygotowuje przy współpracy z klientem strukturę zadań zespołu, w zakresie składu osobowego oraz opisy  kompetencyjne poszczególnych funkcji w zespole. W kolejnym etapie komponujemy poprzez standardowe procedury rekrutacji i selekcji pożądany zespół (pod względem merytorycznym i społeczno psychologicznym).
W zależności od indywidualnych ustaleń z klientem możemy również pomagać we wdrażaniu się poszczególnych pracowników do przypisanych im ról.  Posiadamy własną bazę danych złożoną z ponad 9 000 aplikacji umożliwiającą dobór optymalnych kandydatów do projektowanego ZESPOŁU ZADANIOWEGO.

DLACZEGO TAK?

Nowe kierunki zarządzania kadrami w branży IT i zmiany jakim podlega nowoczesny rynek pracy.

Branża IT rozumiana w jak najszerszym znaczeniu, jest jedną z tych nielicznych rozwijających się mimo ogólnej recesji gospodarczej zarówno w kraju jak i za granicą. Jednak i ją dotykają zjawiska makroekonomiczne, polityczne i wszystkie inne mające wpływ na rozwój tej gałęzi gospodarki. Również tu można zaobserwować coraz to nowe rozwiązania mające na celu redukcję kosztów funkcjonowania firm. Jest to naturalne zachowanie się podmiotów gospodarczych dążących do przetrwania w niekorzystnym otoczeniu rynkowym bez względu na sferę działalności.
    Jednym z najprostszych rozwiązań umożliwiających obniżenie kosztów jest redukcja dotychczasowego zatrudnienia oraz ograniczenie pozyskiwania nowych pracowników. Jest to metoda nie tylko najprostsza, ale i dająca niemal natychmiastowe oszczędności... 

Oszczędności kosztów

... po co bowiem zatrudniać na pełen etat szereg wysoko kwalifikowanych pracowników do zaprojektowania i wdrożenia nawet bardzo ważnego dla funkcjonowania firmy projektu? Bardziej racjonalnym rozwiązaniem jest wynajęcie umiejętności i kwalifikacji pojedynczej osoby bądź całej grupy na okres realizacji przedsięwzięcia np. na zasadzie kontraktu menedżerskiego. Na Zachodzie, a w szczególności w USA forma ta należy do bardzo popularnych. Dla przedsiębiorstwa taki sposób pozyskiwania specjalistów daje szereg korzyści. Ma bowiem specjalistów “podanych na tacy” wobec których nie ma szeregu kosztownych zobowiązań (np. socjalnych) i w których nie musi inwestować. Oszczędność czasu i czynnika ludzkiego przez nieangażowanie się w proces naboru jest tu również nieoceniony. Innym atutem tego rozwiązania jest tymczasowość w ten sposób powstałego zespołu, który po zakończeniu projektu zostaje rozwiązany.

Gwarancja skuteczności

Korzystanie z wynajęcia kompetencji pozwala na egzekwowanie jakości i  terminowości wykonania projektu. Zatem specjaliści rozliczani są nie z wkładu czasowego pracy tylko z jej skuteczności a zatem efektywności.
Tyle o korzyściach z wynajmowania KOMPETENCJI a nie pracowników jakie wynikają dla podmiotów gospodarczych...

... a jak taka sytuacja wpływa na rynek pracowników branży IT?

Z jednej strony wymusza ono na pracowniku konieczność stałego podnoszenia kwalifikacji. Szybkość i wola uczenia się są najważniejsze by umieć przystosować się do każdej nowej sytuacji. Trzeba być więc elastycznym. Dodatkowo tendencja ta wpływa na zmniejszenie zatrudnienia i na wzrost wymagań pracodawcy wobec potencjalnych pracowników.
Z drugiej jednak strony, realizowanie jednego zadania przez okres miesiąca, roku lub dwóch lat, umożliwia pracownikowi robienie przerw między projektami po intensywnej pracy, by nabrać sił przed kolejnym wyzwaniem. Praca na zadaniach daje duże możliwości dla tych specjalistów, którzy oprócz bezwzględnie wysokich kwalifikacji zawodowych są otwarci na współpracę okresową w różnych firmach, przy realizacji różnego rodzaju zadań i w zespołach o różnych składach osobowych. Na pewno nie jest to propozycja dla osób ceniących sobie stałą, pewną i spokojną pracę w której . W sytuacji jednak bardzo trudnego rynku pracy jest to szczególnie interesująca propozycja dla osób młodych, a więc min. dla absolwentów wyższych uczelni, którym ze względu na brak przyzwyczajeń wynikłych z doświadczenia w pracy na zasadzie zwykłej umowy, łatwiej jest dostosować się do wymogów nowoczesnego rynku pracy. W tej sytuacji często brak doświadczenia – przestaje być czynnikiem zupełnie dyskwalifikującym, a posiadany potencjał powoduje iż chętnie są oni przyjmowani na szeregowe pozycje w takich zespołach. Udział przy realizacji kilku projektów może być nie tylko źródłem utrzymania, ale nieocenionym doświadczeniem umożliwiającym pozyskanie w dalszej perspektywie stałej posady.
Trzeba zdawać sobie sprawę, iż praca na projektach będzie się w Polsce rozwijać i stawać coraz popularniejsza, przez co polski rynek pracy upodobni się do rynków zachodnich.

Jak to wygląda w praktyce?

Przedsiębiorstwo planujące realizację projektu może zdecydować się na skompletowanie zespołu:

a)  w całości z własnych pracowników,
b)  w całości ze specjalistów powołanych z zewnątrz firmy,
c)  lub stworzyć grupę mieszaną.

W każdym z tych przypadków powstaje pytanie o stopień zgodności kompetencji posiadanych przez potencjalnych kandydatów   z wymaganymi. W związku z tym przed przystąpieniem do zbudowania zespołu należy zbadać potencjał osobowy specjalistów pretendujących do udziału w projekcie.  Jeśli opcja pierwsza jest najbardziej stosowna do potrzeb to celowym i zasadnym jest skorzystanie z usługi BADANIA KOMPETENCJI ZAWODOWYCH.
W pozostałych dwóch wariantach rozwiązań konieczne jest zastosowanie procesu rekrtuacji.

Zainteresowanych prosimy o kontakt pod adres e-mail : itkadry@perscoll.com.pl  lub pod nr tel. (061)  661 33 90 .