Cała prawda o ludziach firmy! Konfrontacja wyobrażeń i realiów.

Może zauważacie Państwo w Waszej firmie kumulowanie się zjawisk na które coraz trudniej Wam wpływać, unikać, poprawiać.

Sami uczestniczycie i obserwujecie np. częste sytuacje wzajemnego niezrozumienia się, pozorną komunikację w węższej i szerszej skali, niezadowolenie i frustrację, jałowe konflikty i kompetencyjno - prestiżowe
spory, psucie systemu motywacyjnego i wynagrodzeń. Być może, niepostrzeżenie, narastają i zaogniają się przeciwieństwa interesów, gry o status i wpływ. Audyt stanowi użyteczne narzędzie diagnostyczne w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Realizacja Audytu Personalnego pozwala na gruntowne zanalizowanie stanu relacji wewnętrznych w przedsiębiorstwie, poznanie wiedzy, przekonań i oczekiwań załogi oraz wskazanie narzędzi naprawczych.

MODUŁY AUDYTU - OBSZARY BADANIA:

Audyt może zawierać większość n/w modułów czyli jest to AUDYT KOMPLEKSOWY lub ograniczyć się do wybranych modułów najbardziej potrzebnych w obecnej sytuacji firmy czyli jest to AUDYT SELEKTYWNY

• Funkcjonalność systemu administrowania personelem (SAdP)
  
• Analiza spójności i kompletności stosowanych narzędzi ZZL
  
• Funkcjonalność struktur organizacyjnych firmy
  
• Specyfika mechanizmów informacyjno-komunikacyjnych w firmie
  
• Integracja pracowników w firmie
  
• Postawy pracownicze: przekonania i nastawienia pracowników wobec wybranych, kluczowych elementów sytuacji i celów firmy
  
• Diagnoza nastrojów pracowników i stopnia satysfakcji z pracy
  
• Gotowość pracowników do zmian
  
• Testowanie potencjału
  
  

KORZYŚCI Z AUDYTU PERSONALNEGO

• W kontekście pojedynczych pracowników
  
• W kontekście organizacji
  
  

Wyniki Audytu przedstawione w formie rozbudowanego raportu i rekomendacji dla Zarządu stanowić powinny najważniejszą przesłankę do wytyczania projektów i planów w zakresie zasobów personalnych. Są opisowo - eksplanacyjną kontestacją stanu firmy w zakresie zasobów personalnych.
W zależności od sytuacji firmy i ujawnionego stanu zasobów wyniki audytu mogą być wykorzystywane do działań naprawczych i doskonalących: strukturalnych lub fragmentarycznych.

Wyniki audytu stanowić mogą m.in. przesłanki do:

• dostosowania SAdP do standardów wynikających z obowiązujących przepisów
  
• nadania systemowego, spójnego charakteru procedurom i metodom ZZL (od profilowania stanowisk, poprzez system ocen, po ewaluację szkoleń)
  
• dostosowania struktury organizacyjnej firmy do strategii firmy
  
• wpływania na przebieg konfliktów interesów i prowadzonych gier
  o wpływy, zgodnie ze strategią firmy
  
• umożliwiania pracownikom wzbogacania zadań i metod pracy w firmie
  
• polepszenia procesów komunikowania się oraz optymalizację informatywności przekazów, korzystania i upowszechniania zasobów umiejętności i wiedzy w firmie
  
• zwiększenia trafności przewidywania postaw, sposobów kontrolowania, wzrostu efektywności motywowania pracowników
  
• dostosowania programów i harmonogramów szkoleń do faktycznej dynamiki potrzeb szkoleniowych